【文思不藏私】你要如何衡量你的人生？發現生涯之樂
你要如何衡量你的人生？
- 如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？
- 如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？
- 如何知道我這一生會堅守原則，以免牢獄之災？
這三個問題聽起來很簡單，但是你是不是做每一件事前都願意停下來思考一下呢？人生很多根本的問題並沒有速解之道，但我們可以把這本書中談討的理論當成工具，適時作出有利於人生的抉擇。
關於理論
好的理論不會只能運用在一些公司或一些人身上。好的理論應該適用於各種情況，可以解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼？
發現生涯之樂
你喜歡你的工作嗎？
只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作。如果你還沒找到你愛的工作，那就繼續尋找，不要妥協。這就跟感情的是一樣，找到的時候，你自然會知道。～Steve Jobs
對於工作生涯而言，你覺得最重要的是什麼？但問題在於，你覺得最重要的不一定等於讓你快樂。通常，當我們發現兩者差距越來越遠時，都為時已晚。你工作是為了金錢還是理想呢？如果不是為了金錢（誘因理論）工作，到底他們的動機是什麼呢？
- 保健因素（Hygiene Factor）：工作中的某些因素出了問題，就會讓我們覺得不滿意，例如：地位、薪水、工作是否穩定、工作環境、同事關係、公司政策和管理法則等。馬斯洛需求理論中的「生理」、「安全」及「社會」。
- 動機因素（Motivation Factor）：具挑戰性的工作、得到認可、責任和個人成長，這些能從工作本身感覺到你的付出是有意義的。動機是由內而生，出自你的內心和工作本身，有別於外來的鞭策或刺激。馬斯洛需求理論中的「尊重」及「自我實現」。
動機為什麼可以激勵一個人呢？重要的是過程，而非抵達終點。動機的力量非常強大，讓人難以估算。成就感、學到東西的感覺，以及成為團隊中的要角，這些都得以激發出真正的動機。
我們最容易犯的一個錯誤，就是過度重視成功的裝飾品，以為那些才能為我們帶來快樂。因為那些裝飾品非常顯眼，常是眾人注目的焦點。例如更高的薪水、更尊貴的頭銜、更豪華的辦公室等別人欽羨的目標。
也許你可以用動機理論來問問自己：我目前做的工作有意義嗎？這個工作是否能給我成長的機會？我可以學到新東西嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？我能擔負更多的責任嗎？這些才是真正能激勵你的因素。
人生策略
- 審慎策略（deliberate strategy）：可預期的機會，詳細擬定策略
- 應急策略（emergent strategy）：不可預期的機會，通常是在你照原定計畫和策略進行時冒出來的問題與機會
策略的修正或許是艱難的考驗，或者問題很多，但幾乎所有的公司都從這個過程發展出贏家策略。在我們的生活和工作生涯中，不管你是否察覺得到，我們總是一方面按照審慎策略往前走，另一方面則必須應付無可預期的選擇。沒有一種策略本來就比較好，你必須依自己決定的路徑來做選擇。
我們都希望工作能力受到肯定並且樂在其中。但我們往往沒想清楚就接受某一項工作，到頭來才發現事實和自己想的不一樣，當初做了錯誤的決定。也許在你接受一項工作之前，請仔細想想：如果你想要達成你的希望，別人必須做什麼，或與你配合什麼？然後把你想到的列出來。接著問你自己：「如果要成功達成任務，哪些假設必須證明為真？這些是你能夠控制的嗎？」「如果要做得愉快，哪些假設必須證明為真？你接受這份的動機是出自內在，還是有其他外在因素？為和你認為自己可以勝任愉快？你有什麼樣的證據？每次你考慮換工作，也請你想想最重要的假設是什麼。如何證明你的假設無誤？」
如果你要了解「一家公司」的策略，要看他們實際做了什麼，別光聽他們說。
把「一家公司」換成「一個人」也是？不管是公司策略或者人生策略，都是好幾個決定塑造出來的，這些決定關乎你如何運用時間、精力和金錢。從你做的每一個決定，也可以看出哪些事情對你而言是最重要的。你或許可以明白說出你的人生目的和策略，然而，如果你的資源分配和你的策略不相符，說什麼都沒用。如果不能落實，所有策略都將成為空談。
