【文思不藏私】一源多用策略
一源多用（One Source Multi Use）
『一源多用』策略被定義為一系列增加文化內容創造價值的行銷活動。讓品牌資產透過『一源多用』策略最大化品牌或文化內容創造的長期價值。
除了善用國際平台擴大聲量，在地 IP 如何透過多元化模式邁向變現的最後一哩路？韓國網路巨頭 KAKAO 集團旗下的網路漫畫與小說平台Kakao Page，手上握有多達 7 千個原創 IP、8 萬個作品IP，其中不乏《驅魔麵館》《梨泰院CLASS》《金秘書為何那樣》等多款大熱 IP。Kakao Page TAIWAN 執行長吳明修表示，趁著熱度將 IP 一源多用是重要的經營關鍵，像是把當紅小說、漫畫 IP 改編為劇集，或是從小說轉為網漫，「迅速做一源多用的轉換，為 IP轉型做全方位的準備。」～《善用國際平台、IP一源多用，為本地內容「出海」及「變現」鋪路》
文創產業已被視為國內力挺的六大新興產業，其中關於文創以及數位內容產業的規劃重點，經濟部工業局官員指出，今年經濟部工業局對於文創產業的策略定位為「一源多用」，也就是希望同一個文創題材可以發揮到極大化，包括電影、電視、遊戲、電子書等多方利用，以美國一個源頭的題材可創造出 20 倍產值的經濟效益來看，台灣目前只有 7 倍，仍要往 20 倍的目標邁進。
針對數位內容產業，經濟部工業局今年往微笑兩端抓重點，官員指出，一端即為一源多用，源頭的部分則有三大部分，包括肖像、故事跟技術，像肖像則如動漫人物或虛擬偶像等，故事則包括原創題材或劇情，技術則如遊戲產業內需具有的程式設計技術等，而故事、肖像和技術彼此可以拉抬，用在電視、電影、遊戲、電子書等載具或平台上，以最少的資源來發揮最大的效用。
經計算，一個源頭可散發的經濟效益和週邊價值可達 20 倍，台灣目前仍只有 7 倍，仍有進步空間。～《經濟部：文創定位「一源多用」，目標20倍產值》
