To LET GO is to fear less and love more. 放手是少一點恐懼，多一點愛 To Let GO doesn’t mean to stop caring. It means I can’t do it for someone else. 放手不是不在乎了，而是承認我無法代替他人完成工作 To LET GO is not to cut myself off. It’s the realization that I don’t control another. 放手不是自我隔離，而是領悟到我無法控制別人 To LET GO…

這本書是 2021 年底看的，看完之後，剛好在討論年度績效考核，我有感而發的寫下 「人們在工作上有心理安全感時，會覺得可以自在分享顧慮與錯誤，不避擔心招致尷尬或懲罰。他們知道，當自己對某件事感到不確定時。可以提出問題。」最近做年度績效有感，越信任的人對自己的「績效自評」越嚴謹 因為有『安全感』，所以我對於我信任的人，可以坦率的說出自己的不足，也能真誠的面對自己的負面情緒，尋求一起成長的機會。 要讓知識工作蓬勃發展，工作場所就必須讓人覺得是可以共享知識的地方，可以分享彼此關心的重點、問題、錯誤，以及醞釀中的想法。 如果組織中的成員都願意共享知識，而不是害怕陷入窘境，或擔心遭受責備。持續的透過溝通交流、分享顧慮、嘗試錯誤、面對不確定，進而共創激盪出『當下最適合的解決方案』，而不是一言堂、直接指派就可以找到最佳解法。 書中更直接指出『對於「在工作上的看法會受到重視」，如果從 3 成提升到 6 成，組織可以降低 27% 的人員流動率，減少 40% 的工安事故，提高 12% 的生產率』，因此領導者如果能營造出讓員工在心理上感到安全的氛圍，自在的貢獻點子、分享資訊、報告錯誤，就能達到『無所畏懼的組織』（fearless orgainization）。

韓國影視內容進出口的趨勢 2021 Broadcasting Industry White Pager, KOCCA 的報告中顯示，近三年韓國廣播電視內容出口每年以平均 28.5% 的成長，代表全世界觀眾以每年近三成的成長趨勢消費韓劇。同時，韓國外國節目的進口以每年平均 37.4% 的趨勢在下降，也表示韓國觀眾以每年近三年減少消費外國節目（當然這些數據可能不包含 OTT，因為 OTT 節目非節目進口方式）。

在「你要如何衡量你的人生」書中，讀到一個小故事，很深刻也很受用，分享給大家。 史考特家中有三位未滿五歲的小孩。有一天，他下班回家，發現滿桌餐盤沒有清理，晚餐也沒準備，他想到老婆芭芭拉這天必然特別辛苦，需要有人幫忙。他一句都沒說，捲起袖子洗碗、煮晚餐。他忙到一半，芭芭拉就悄然離開。他餵孩子吃飯時，突然想到，芭芭拉去哪裡了？他拖著疲憊的身軀上樓找芭芭拉，發現她一個人待在臥房。他本來以為老婆大人會很感激他做的一切，沒想到芭芭拉竟對他生氣。 他呆住了。這是怎麼回事？他到底是哪裡做錯了？ 芭芭拉說：「我辛辛苦苦一整天，你怎能對我不理不睬？」 「你認爲我不理你？」史考特說：「我幫妳洗碗、清理廚房、煮晚餐、餵孩子吃飯。你怎麼會認為我不理妳？」 之後，史考特才明白芭芭拉怎麼了。沒錯，先前他幫芭芭拉做的都很重要，他以為這就是芭芭拉需要的。芭芭拉解釋說，她覺得辛苦，不是因為做不完的家事，而是她一整天為了應付這三個小蘿蔔頭而焦頭爛額，完全沒機會跟任何一個大人說話。這時，她需要的是跟一個關心她的大人好好聊聊。雖然史考特幫忙做了家事，哪只會讓她有罪惡感，對自己生氣。

一源多用（One Source Multi Use） 文化內容的單一來源多用途（OSMU）戰略模型的概念框架。 『一源多用』策略被定義為一系列增加文化內容創造價值的行銷活動。讓品牌資產透過『一源多用』策略最大化品牌或文化內容創造的長期價值。 除了善用國際平台擴大聲量，在地 IP 如何透過多元化模式邁向變現的最後一哩路？韓國網路巨頭 KAKAO 集團旗下的網路漫畫與小說平台Kakao Page，手上握有多達 7 千個原創 IP、8 萬個作品IP，其中不乏《驅魔麵館》《梨泰院CLASS》《金秘書為何那樣》等多款大熱 IP。Kakao Page TAIWAN 執行長吳明修表示，趁著熱度將 IP 一源多用是重要的經營關鍵，像是把當紅小說、漫畫 IP 改編為劇集，或是從小說轉為網漫，「迅速做一源多用的轉換，為 IP轉型做全方位的準備。」～《善用國際平台、IP一源多用，為本地內容「出海」及「變現」鋪路》

一家公司考慮是否要投資某種創新事業，總會以目前營運的角度來看。他們拿既有的財務數字來做評估，如果邊際利益有限，可能因此放棄投資。這樣的思考有很大的問題。 這就是邊際思考的陷阱。你只看到投資必須投入的資金，看不到不投資所要付出的代價。你認為公司現在產品已經很不錯，投資新產品的利潤不高，但你考慮到另一家公司推出這種新產品，會對市場帶來怎樣的衝擊。你只是根據你從舊產品賺到的錢來做假設，以為未來也是一樣。 不管如何，你在做決定時，短期內仍看不到結果。在競爭對手還無法迎頭趕上之前，你也ㄧ直以為自己是對的。但如果一家公司都透過邊際成本的透鏡來看未來，最後將付出重大的代價。許多成功的企業就因為不願在未來投資，裹足不前，最後慘遭市場淘汰。 人也是一樣。 你只要妥協一次，暫時放下自己的原則，往往會面臨痛苦的後果。如果你意識到第一步就有問題，有違原則，哪就不要猶豫，請立刻回頭，轉身離去。 目的的重要性 如果組織有明確、重要的目的，將可以帶來非常大的影響力。公司的目的就像燈塔，指引員工，讓他們全神貫注在真正重要的事情上。

別被工作綁架了 你有想過一週內，你的時間花費在哪裡嗎？也許是工作 60 小時、家庭 10 小時？然而人生其實不只有工作，人生有很多選擇，當你選擇將時間投入「工作」時，也表示犧牲了一些「非工作」的時間。很多所謂的「成功人士」幾乎活在工作當中，在家的時間少之又少。由於教養兒女或是培養和另一半的感情，結果常常不明顯，要等到多年之後才知道會如何，於是我們最容易在工作上過度投資，對家庭生活的投資則相形見絀。但這是你心中理想的排序嗎？ 在你做資源分配時，你必須注意與心中的優先順序相符。你得確定你要的成功是什麼？對你來說，那是不是最重要的？你需要時時提醒自己不要被短期的回饋牽著鼻子走，犧牲了長期目標。 兒女教養永遠沒有通用的法則，儘管你用心良苦，給孩子很多的愛，但我們畢竟活在一個複雜的世界，孩子難免會受到朋友、媒體和網路的影響，這些影響都不是你能一手控制的。在審慎計畫與無可預期的機會求取平衡，你就會了解，沒有結果並非代表你失敗了，只能證明你用的方法不對，得再試試其他方法。

你要如何衡量你的人生？ 如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？ 如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？ 如何知道我這一生會堅守原則，以免牢獄之災？ 這三個問題聽起來很簡單，但是你是不是做每一件事前都願意停下來思考一下呢？人生很多根本的問題並沒有速解之道，但我們可以把這本書中談討的理論當成工具，適時作出有利於人生的抉擇。 關於理論 好的理論不會只能運用在一些公司或一些人身上。好的理論應該適用於各種情況，可以解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼？ 發現生涯之樂 你喜歡你的工作嗎？ 只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作。如果你還沒找到你愛的工作，那就繼續尋找，不要妥協。這就跟感情的是一樣，找到的時候，你自然會知道。～Steve Jobs 對於工作生涯而言，你覺得最重要的是什麼？但問題在於，你覺得最重要的不一定等於讓你快樂。通常，當我們發現兩者差距越來越遠時，都為時已晚。你工作是為了金錢還是理想呢？如果不是為了金錢（誘因理論）工作，到底他們的動機是什麼呢？

你知道如何給出一個好的回饋嗎？我想和你聊一聊，但你知道聊完後能產生什麼正向循環嗎？ 《我想和你聊一聊》書中分享了一些方法，希望聊一聊不僅僅止於聊，而是產生效果。 每個人都想被了解、被接納、被聽見、被肯定 大多數人都將回饋視為一種單向的溝通，然而我們會發現這種「我說、你聽」單向溝通方式，效果往往不佳。也許我們會覺得「信任」是最重要的一件事，但是作者調查後發現「怎樣才能讓被回饋的你感覺好一點？」前十名為： 我的努力得到了肯定（53%） 回饋內容與事實相符（51%） 我有機會和回饋者充分討論（40%） 回饋者傾聽了我的意見（29%） 回饋者和我一起探討未來怎麼做（25%） 對回饋已有心理準備（24%） 回饋內容更具體明確（24%） 回饋者詢問我對回饋內容的看法（22%） 我了解未來需要如何改進（20%） 我信任回饋者（19%） 因此，我們需要有效的回饋工具，而不是只靠善意。好的工具不會導致員工離職，而是提供我們解決問題的策略與能力。關鍵在於激發對方把你的回饋聽進去的意願與能力，要做到這點，傾聽就是最重要的事。